競爭戰略策劃之全球化競爭六大動因（下）
發布時間：2021-11-15 ????點擊數：
在上一篇文章《競爭戰略策劃之全球化競爭六大動因（上）》中，我們談到了企業全球化的重要性，談到了全球化品牌戰略驅動產業級品牌營銷策劃的創新性，建議企業以全球化戰略指引企業全球化競爭，以全球化品牌策劃傳播刷新企業的比較優勢，以產業級數字營銷策劃點亮新企業經營。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業全球化經營，優秀企業必能以新零售模式策劃等商業創新點亮全球化成長路徑，以新零售策劃運營牽引全球化供應鏈改造，以新商業經營策劃點亮企業跨越式成長。全球化競爭不斷，企業的創新持續不斷，識別優秀的全球化競爭要素，必能助推企業全球化的快速增長。
“六大動因”，驅動企業全球化競爭。1）“刷新比較優勢”： 篩選優質國際級商業要素，優化國際級要素配置；全球視野下鍛造比較競爭優勢，刷新企業全球級競爭優勢。2）“產能規模化”：推進區域集中化生產，持續提升產能競爭優勢；放眼全球化競爭，提升產品生產規模性價比。3）“技術價值化”：提升專有技術價值，拉升技術競爭勢能；拓寬技術賦能及應用領域，創造新技術商業價值。4）“品牌影響全球化”：提升產業級品牌影響力，擴大全球品牌競爭力；激活品牌能量，放大全球品牌認知。5）“全球供應鏈鍛造”：刷新規模化物流運輸能力，提升物流經濟性；聚合集采規模，以全球化經營降低采購成本。6）“全球市場激活”：激發全球化需求，擴大全球級市場；放眼全球市場經營，激活市場經營潛力。
“六大動因”之四——“品牌影響全球化”：提升產業級品牌影響力，擴大全球品牌競爭力；激活品牌能量，放大全球品牌認知
提升產業級品牌影響力，擴大全球品牌競爭力。全球化競爭態勢下，企業的新商業經營倍受關注，以新零售模式策劃引領企業的全球化經營，以新零售策劃運營提升用戶的消費認知，以產業級品牌策劃傳播刷新企業形象，更以產業級品牌營銷策劃提升企業品牌認知度，全面擴大企業的全球品牌競爭力，提升企業的全球化形象。
激活品牌能量，放大全球品牌認知。全球化品牌，必有全球化企業經營的勢能，必有全球級品牌營銷策劃的高度，必有全球級品牌戰略的強大賦能。優秀企業全球化的過程，必是其持續提升產業級品牌戰略價值的過程，是其刷新產業級品牌交互提升用戶消費認知的過程，更是其創新數字營銷策劃活動創造企業品牌認知的過程。
經典案例：根據公司公告、浙商證券研究所等綜合資訊表明，巨星科技公司積極并購整合拓寬下游渠道， 2010 年至今公司先后收購五金工具相關業務公司 8 個及品牌 25 余個，產品線與生產能力大幅提升。此外并購整合同業公司使其協同效應提升，進一步提升其國際品牌力。
“六大動因”之五——“全球供應鏈鍛造”：刷新規模化物流運輸能力，提升物流經濟性；聚合集采規模，以全球化經營降低采購成本
刷新規模化物流運輸能力，提升物流經濟性。數字商業經濟時代，數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等創新，優秀企業以規模化產能為指引，以降低物流運輸成本為工具，全力提升物流運輸能力，全面點亮新商業經濟，全面擴大供應鏈價值，鍛造優質的產品供應鏈，全力提升物流的經濟性和實用性，全面提升全球化業務價值。
聚合集采規模，以全球化經營降低采購成本。數字化技術驅動企業跨越式增長，全球化助推了“集合采購”的價值，優秀企業全球化的過程，必是其以集合式采購持續降低采購成本的過程，是其以全球化詢價、全球化采購等刷新企業經營的過程，更是企業以全球化品牌營銷點亮新企業征程的過程。新企業創造新價值，點亮企業全球化征程。
“六大動因”之六——“全球市場激活”：激發全球化需求，擴大全球級市場；放眼全球市場經營，激活市場經營潛力
激發全球化需求，擴大全球級市場。企業的全球化競爭，需要強有力的競爭戰略策劃創新，需要強有力的全球化經營視野，需要強大的全球化需求聚合及再創造能力，更需要企業擁有強大的全球級市場經營方法，以此創造新產業能力，擴大新產業消費市場，創造全球級市場經營特色。
放眼全球市場經營，激活市場經營潛力。全球化競爭，勢不可擋，優秀的市場創造優秀的價值，優秀的價值帶來全球化經營，以此助推企業跨越式發展。優秀企業總能持續推進創新的商業合作，或以優秀的商業加盟擴大企業經營影響力，或以優秀的商業經營放大新產業價值，或以創新的品牌營銷策劃激活市場經營潛力，全力激活市場經營潛力。
經典案例：根據公司公告、浙商證券研究所等綜合資訊表明，穩定銷售渠道和客戶信賴保障巨星不斷發展。全球范圍內銷售其產品的五金、建材、商超約有 3 萬家，廣泛的渠道有效保證公司各類創新型產品的高速發展。巨星科技已覆蓋的主要優質大型商超，包括 Home Depot (家得寶)、Lowes (勞氏)、Kingfisher (翠豐) 等家具建材連鎖超市、Walmart (沃爾瑪)、Carrefour (家樂福)、Sears (西爾斯)等綜合型零 售超市、Autozone (汽車地帶)、Pep Boys、Grainger 等專業零售連鎖店。
企業全球化競爭突破的過程，是其創新競爭戰略策劃手法彰顯產業級品牌戰略的過程，是其以產業級品牌策劃傳播刷新企業形象的過程，是其以品牌營銷策劃創新點亮全球化市場經營的過程。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，優秀的全球化企業定能以新零售策劃運營提升用戶的品牌認知，以新商業經營策劃點亮企業的價值認同，以全球化品牌戰略推動企業跨越式發展，以供應鏈集采降低經營成本激活全球市場。前景廣闊，且行且奮斗！
“六大動因”，驅動企業全球化競爭。1）“刷新比較優勢”： 篩選優質國際級商業要素，優化國際級要素配置；全球視野下鍛造比較競爭優勢，刷新企業全球級競爭優勢。2）“產能規模化”：推進區域集中化生產，持續提升產能競爭優勢；放眼全球化競爭，提升產品生產規模性價比。3）“技術價值化”：提升專有技術價值，拉升技術競爭勢能；拓寬技術賦能及應用領域，創造新技術商業價值。4）“品牌影響全球化”：提升產業級品牌影響力，擴大全球品牌競爭力；激活品牌能量，放大全球品牌認知。5）“全球供應鏈鍛造”：刷新規模化物流運輸能力，提升物流經濟性；聚合集采規模，以全球化經營降低采購成本。6）“全球市場激活”：激發全球化需求，擴大全球級市場；放眼全球市場經營，激活市場經營潛力。
“六大動因”之四——“品牌影響全球化”：提升產業級品牌影響力，擴大全球品牌競爭力；激活品牌能量，放大全球品牌認知
提升產業級品牌影響力，擴大全球品牌競爭力。全球化競爭態勢下，企業的新商業經營倍受關注，以新零售模式策劃引領企業的全球化經營，以新零售策劃運營提升用戶的消費認知，以產業級品牌策劃傳播刷新企業形象，更以產業級品牌營銷策劃提升企業品牌認知度，全面擴大企業的全球品牌競爭力，提升企業的全球化形象。
激活品牌能量，放大全球品牌認知。全球化品牌，必有全球化企業經營的勢能，必有全球級品牌營銷策劃的高度，必有全球級品牌戰略的強大賦能。優秀企業全球化的過程，必是其持續提升產業級品牌戰略價值的過程，是其刷新產業級品牌交互提升用戶消費認知的過程，更是其創新數字營銷策劃活動創造企業品牌認知的過程。
經典案例：根據公司公告、浙商證券研究所等綜合資訊表明，巨星科技公司積極并購整合拓寬下游渠道， 2010 年至今公司先后收購五金工具相關業務公司 8 個及品牌 25 余個，產品線與生產能力大幅提升。此外并購整合同業公司使其協同效應提升，進一步提升其國際品牌力。
刷新規模化物流運輸能力，提升物流經濟性。數字商業經濟時代，數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等創新，優秀企業以規模化產能為指引，以降低物流運輸成本為工具，全力提升物流運輸能力，全面點亮新商業經濟，全面擴大供應鏈價值，鍛造優質的產品供應鏈，全力提升物流的經濟性和實用性，全面提升全球化業務價值。
聚合集采規模，以全球化經營降低采購成本。數字化技術驅動企業跨越式增長，全球化助推了“集合采購”的價值，優秀企業全球化的過程，必是其以集合式采購持續降低采購成本的過程，是其以全球化詢價、全球化采購等刷新企業經營的過程，更是企業以全球化品牌營銷點亮新企業征程的過程。新企業創造新價值，點亮企業全球化征程。
“六大動因”之六——“全球市場激活”：激發全球化需求，擴大全球級市場；放眼全球市場經營，激活市場經營潛力
激發全球化需求，擴大全球級市場。企業的全球化競爭，需要強有力的競爭戰略策劃創新，需要強有力的全球化經營視野，需要強大的全球化需求聚合及再創造能力，更需要企業擁有強大的全球級市場經營方法，以此創造新產業能力，擴大新產業消費市場，創造全球級市場經營特色。
放眼全球市場經營，激活市場經營潛力。全球化競爭，勢不可擋，優秀的市場創造優秀的價值，優秀的價值帶來全球化經營，以此助推企業跨越式發展。優秀企業總能持續推進創新的商業合作，或以優秀的商業加盟擴大企業經營影響力，或以優秀的商業經營放大新產業價值，或以創新的品牌營銷策劃激活市場經營潛力，全力激活市場經營潛力。
經典案例：根據公司公告、浙商證券研究所等綜合資訊表明，穩定銷售渠道和客戶信賴保障巨星不斷發展。全球范圍內銷售其產品的五金、建材、商超約有 3 萬家，廣泛的渠道有效保證公司各類創新型產品的高速發展。巨星科技已覆蓋的主要優質大型商超，包括 Home Depot (家得寶)、Lowes (勞氏)、Kingfisher (翠豐) 等家具建材連鎖超市、Walmart (沃爾瑪)、Carrefour (家樂福)、Sears (西爾斯)等綜合型零 售超市、Autozone (汽車地帶)、Pep Boys、Grainger 等專業零售連鎖店。
智慧閱讀
滬公網安備 31010702005974號