產業競爭戰之企業推動行業性增長六大要素（上）
發布時間：2023-04-01 ????點擊數：
行業增長有突破，產業競爭大創新。企業推動行業性增長，貴在以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃，以產業級品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，以數字品牌營銷策劃激活企業的新商業經營。融入數字化新技術，點亮產業級品牌策劃傳播，創造新買方細分市場，企業的行業性增長，必有大未來。
“六大要素”，激活行業大增長。1）“持續擴大的規模”：行業規模持續擴大，發力最具潛力市場；聯合突破，持續做大市場規模。2）“持續擴大的消費”：用戶結構優化，目標客戶消費增長；新客戶消費增加，消費持續擴大。3）“行業買方細分推進”：點亮買方消費效用，推進買方群體細分；激活買方能量，激活新市場空間。4）“穩健的產品價值鏈”：產品創新持續涌現，產品價值大點亮；產品消費牽引買方價值升級，推進產品價值鏈優化。5）“擅用政策力量”：有政策，有價值；順應規范，激活行業新能量。6）“工藝技術持續升級”：推動產品工藝演進，產業級研發持續推進；新技術創造新產品規劃，助推新行業增長。
“持續擴大的規模”：行業規模持續擴大，發力最具潛力市場；聯合突破，持續做大市場規模
行業規模持續擴大，發力最具潛力市場。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌經營持續助力企業做大規模，持續激活新市場經營。壯大的行業規模，成熟的市場經營，就是要持續挖掘市場增長潛力，或以“新產品”搶占更多的細分市場，或以“新技術”拓展更多的應用場景，或以“新市場”拉升更多的市場價值。
聯合突破，持續做大市場規模。“聯合式經營”創造更高的價值，聯合式研發推進產品的創新設計，聯合式品牌經營一方面吸納合作方的潛在用戶，另一方面大力提升新產品的消費號召力，刺激用戶更多消費。聯合經營，資源共享，共同做大市場規模。
經典案例：根據三翼鳥官網、各公司公告、三翼鳥微信公眾號、華創證券等綜合資訊表明，三翼鳥成立伊始便依托海爾線下渠道迅速成長，2021年已累計建成 1563 家場景門店，超過歐派大家居門店。同時三翼鳥還積極整合家居、建材等前置渠道資源，與博洛尼、有屋等企業結成異業聯盟，以更好地布局 前端用戶入口。
“持續擴大的消費”：用戶結構優化，目標客戶消費增長；新客戶消費增加，消費持續擴大
用戶結構優化，目標客戶消費增長。企業的行業性增長，需要企業時刻抓住自己的目標用戶，以“核心用戶需求”為導向，集合優質產品，創造個性化、系列化、多主題的服務，持續點亮個性化產品，創造個性化價值，推動目標客戶的新消費增長。
新客戶消費增加，消費持續擴大。產業級品牌策劃傳播刷新了品牌形象，全渠道品牌策劃營銷點亮了用戶價值，新的客戶增長，源于強有力的客戶需求再挖掘，或基于高價值客戶做定制，突出個性化特色；或基于標準化消費做經營，提供更高的“產品性價比”。
經典案例：根據七麥數據、QuestMobile、華創證券等綜合資訊表明，海爾系App能與三翼鳥實體店相互結合，推動智慧家庭場景落地，其用戶規模不斷提升。在主流智能家居 App 中僅安 卓平臺智家+三翼鳥下載量已達 2.1 億，僅次于中國電信旗下的小翼管家與美的美居。若對比家電品牌，則海爾線上月活用戶規模超過 1000 萬人，與美的用戶規模差距進一步縮小。
“行業買方細分推進”：點亮買方消費效用，推進買方群體細分；激活買方能量，激活新市場空間
點亮買方消費效用，推進買方群體細分。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活買方新消費，買方的新消費價值，源于新買方新消費的放大，源于“精品化消費”的強引領，更源于持續點亮的“特價消費”。
激活買方能量，激活新市場空間。新買方能量，激活新買方價值，創造新市場經營空間。新市場的價值，一方面在于持續推動行業性增長，另一方面在于細分市場經營空間，積極培育戰略產品激發的“新消費市場空間”，積極點亮明星產品牽引的“新用戶市場空間”，積極放大基礎產品點亮的“規模化價值空間”。
行業性增長，其要點在于以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，以數字品牌營銷策劃持續擴大“用戶消費”。引入數字化技術，點亮新商業經營，持續擴大行業規模，持續做強買方細分經營，企業的行業性增長，可以期待！更多要素請見《產業競爭戰之企業推動行業性增長六大要素（下）》。
“六大要素”，激活行業大增長。1）“持續擴大的規模”：行業規模持續擴大，發力最具潛力市場；聯合突破，持續做大市場規模。2）“持續擴大的消費”：用戶結構優化，目標客戶消費增長；新客戶消費增加，消費持續擴大。3）“行業買方細分推進”：點亮買方消費效用，推進買方群體細分；激活買方能量，激活新市場空間。4）“穩健的產品價值鏈”：產品創新持續涌現，產品價值大點亮；產品消費牽引買方價值升級，推進產品價值鏈優化。5）“擅用政策力量”：有政策，有價值；順應規范，激活行業新能量。6）“工藝技術持續升級”：推動產品工藝演進，產業級研發持續推進；新技術創造新產品規劃，助推新行業增長。
“持續擴大的規模”：行業規模持續擴大，發力最具潛力市場；聯合突破，持續做大市場規模
行業規模持續擴大，發力最具潛力市場。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌經營持續助力企業做大規模，持續激活新市場經營。壯大的行業規模，成熟的市場經營，就是要持續挖掘市場增長潛力，或以“新產品”搶占更多的細分市場，或以“新技術”拓展更多的應用場景，或以“新市場”拉升更多的市場價值。
聯合突破，持續做大市場規模。“聯合式經營”創造更高的價值，聯合式研發推進產品的創新設計，聯合式品牌經營一方面吸納合作方的潛在用戶，另一方面大力提升新產品的消費號召力，刺激用戶更多消費。聯合經營，資源共享，共同做大市場規模。
經典案例：根據三翼鳥官網、各公司公告、三翼鳥微信公眾號、華創證券等綜合資訊表明，三翼鳥成立伊始便依托海爾線下渠道迅速成長，2021年已累計建成 1563 家場景門店，超過歐派大家居門店。同時三翼鳥還積極整合家居、建材等前置渠道資源，與博洛尼、有屋等企業結成異業聯盟，以更好地布局 前端用戶入口。
用戶結構優化，目標客戶消費增長。企業的行業性增長，需要企業時刻抓住自己的目標用戶，以“核心用戶需求”為導向，集合優質產品，創造個性化、系列化、多主題的服務，持續點亮個性化產品，創造個性化價值，推動目標客戶的新消費增長。
新客戶消費增加，消費持續擴大。產業級品牌策劃傳播刷新了品牌形象，全渠道品牌策劃營銷點亮了用戶價值，新的客戶增長，源于強有力的客戶需求再挖掘，或基于高價值客戶做定制，突出個性化特色；或基于標準化消費做經營，提供更高的“產品性價比”。
經典案例：根據七麥數據、QuestMobile、華創證券等綜合資訊表明，海爾系App能與三翼鳥實體店相互結合，推動智慧家庭場景落地，其用戶規模不斷提升。在主流智能家居 App 中僅安 卓平臺智家+三翼鳥下載量已達 2.1 億，僅次于中國電信旗下的小翼管家與美的美居。若對比家電品牌，則海爾線上月活用戶規模超過 1000 萬人，與美的用戶規模差距進一步縮小。
點亮買方消費效用，推進買方群體細分。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活買方新消費，買方的新消費價值，源于新買方新消費的放大，源于“精品化消費”的強引領，更源于持續點亮的“特價消費”。
激活買方能量，激活新市場空間。新買方能量，激活新買方價值，創造新市場經營空間。新市場的價值，一方面在于持續推動行業性增長，另一方面在于細分市場經營空間，積極培育戰略產品激發的“新消費市場空間”，積極點亮明星產品牽引的“新用戶市場空間”，積極放大基礎產品點亮的“規模化價值空間”。
行業性增長，其要點在于以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，以數字品牌營銷策劃持續擴大“用戶消費”。引入數字化技術，點亮新商業經營，持續擴大行業規模，持續做強買方細分經營，企業的行業性增長，可以期待！更多要素請見《產業競爭戰之企業推動行業性增長六大要素（下）》。
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