產業競爭戰之競爭優勢三大發力方向
發布時間：2023-03-17 ????點擊數：
挖掘競爭優勢，創新產業競爭。對企業而言，有競爭優勢，則有持續發展的后勁；有持續發展后勁，則可促進企業的持續增長。競爭優勢，因企業資源能力不同而各有價值，以產業級品牌戰略做指引，以全渠道品牌營銷策劃點亮“買方價值關注點”，以全渠道品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，以數字品牌營銷策劃壯大企業競爭優勢，企業增長，由此而生。
“三大發力方向”，創造新競爭優勢。1）“優勢資源發力點”：挖掘企業資源能力；優勢資源，創造優勢價值。2）“買方價值關注點”：瞄準目標用戶，創造新買方獨特價值；拉升買方價值，創造“品牌化觸點”。3）“競爭對手薄弱點”：關注競爭對手發力點；攻擊對手薄弱處，引領市場大發展。
“優勢資源發力點”：挖掘企業資源能力；優勢資源，創造優勢價值
挖掘企業資源能力。有資源，有能力，企業經營有方向，企業競爭“有突破”。高品質產品，源于企業的專業級制造能力；新穎的產品，源于產品的專業級研發；高價值產品，源于強大的產品功能鍛造。強大的資源，助推企業大增長。
優勢資源，創造優勢價值。優秀的資源，優秀的能力，點亮企業的產業級品牌 戰略，點亮企業的“與眾不同”，同時點亮企業的“優勢價值”。企業的競爭優勢，或以強大的經營為后盾，或以優勢的資源做支撐，更或以跨產業整合作為“創新根基”。
經典案例：根據wind、公司官網、招商證券等綜合資訊表明，慕思通過與西門子、舒樂、ABB、IBM、禮恩派集團等 世界企業合作，引入全球先進智能化設備和工業流程，打通從下訂單到產品交付的全自動化流程。床墊類產品從接收 訂單到生產出庫大約僅需要 9-15 天。C2M 商業模式，按需定制快速反應。慕思特有的按人體工程學七區設計的床墊， 確保睡眠過程中保護脊椎的自然弧度。
“買方價值關注點”：瞄準目標用戶，創造新買方獨特價值；拉升買方價值，創造“品牌化觸點”
瞄準目標用戶，創造新買方獨特價值。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播點燃買方的“獨特價值”，買方的獨特價值，或因產品的復合功能激發買方消費，或因產品的“人性化設計”使用戶更有價值認同感，更或因“多場景體驗”提升買方的消費黏性。
拉升買方價值，創造“品牌化觸點”。隨著全渠道經營的日益推進，品牌官網、品牌旗艦店、品牌商城、品牌專賣店等成為企業品牌經營的“強大觸點”，數字化技術驅動企業全渠道品牌營銷策劃創新，數字品牌營銷策劃大大助力買方新價值拉升，觸點越品牌化，買方價值越獨特。
經典案例：根據wind、招商證券等綜合資訊表明，床墊、床架、床品等作為具有體驗性質的個性化消費品，產品的款型、風格、功能等對銷售至關重要，慕思公司不斷擴大研發隊伍規模，2021年研發費用顯著增長，重點針對用改善健康睡眠產品新材料、新技術和智能科技方面進行立項研發，以提高產品競爭力滿足市場需求。
“競爭對手薄弱點”：關注競爭對手發力點；攻擊對手薄弱處，引領市場大發展
關注競爭對手發力點。競爭優勢的發力，一方面是提供更優秀的買方價值，另一方面是戰勝競爭對手，瞄準競爭對手，尋找強大“競爭切入點”，或以“明星產品”創造更強的產品認知，或以“智能終端”創造遠勝競爭對手的“情境體驗”，關注競爭對手發力點，積極應對，方見業績大增長。
攻擊對手薄弱處，引領市場大發展。競爭對手的薄弱處，競爭對手的不足處，應是企業品牌營銷重點發力處，應是企業品牌戰略重點關注處。瞄準競爭對手薄弱處，快速出手，集合產品、價格、渠道分銷、用戶交互等多重競爭優勢，強化全渠道分銷，強調針對性產品出擊，強調智能商品推薦，競爭優勢發力，方有更好效果。
企業要想迅猛發展，需要依賴企業競爭優勢，以產業品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播點亮“買方價值關注點”，以數字品牌營銷策劃激活“企業優勢資源”，更重要的是，融入數字化新技術，瞄準競爭對手薄弱點，有針對性競爭，有針對性出擊，企業經營大突破，企業競爭優勢大激發，未來可期！
“三大發力方向”，創造新競爭優勢。1）“優勢資源發力點”：挖掘企業資源能力；優勢資源，創造優勢價值。2）“買方價值關注點”：瞄準目標用戶，創造新買方獨特價值；拉升買方價值，創造“品牌化觸點”。3）“競爭對手薄弱點”：關注競爭對手發力點；攻擊對手薄弱處，引領市場大發展。
“優勢資源發力點”：挖掘企業資源能力；優勢資源，創造優勢價值
挖掘企業資源能力。有資源，有能力，企業經營有方向，企業競爭“有突破”。高品質產品，源于企業的專業級制造能力；新穎的產品，源于產品的專業級研發；高價值產品，源于強大的產品功能鍛造。強大的資源，助推企業大增長。
優勢資源，創造優勢價值。優秀的資源，優秀的能力，點亮企業的產業級品牌 戰略，點亮企業的“與眾不同”，同時點亮企業的“優勢價值”。企業的競爭優勢，或以強大的經營為后盾，或以優勢的資源做支撐，更或以跨產業整合作為“創新根基”。
經典案例：根據wind、公司官網、招商證券等綜合資訊表明，慕思通過與西門子、舒樂、ABB、IBM、禮恩派集團等 世界企業合作，引入全球先進智能化設備和工業流程，打通從下訂單到產品交付的全自動化流程。床墊類產品從接收 訂單到生產出庫大約僅需要 9-15 天。C2M 商業模式，按需定制快速反應。慕思特有的按人體工程學七區設計的床墊， 確保睡眠過程中保護脊椎的自然弧度。
瞄準目標用戶，創造新買方獨特價值。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播點燃買方的“獨特價值”，買方的獨特價值，或因產品的復合功能激發買方消費，或因產品的“人性化設計”使用戶更有價值認同感，更或因“多場景體驗”提升買方的消費黏性。
拉升買方價值，創造“品牌化觸點”。隨著全渠道經營的日益推進，品牌官網、品牌旗艦店、品牌商城、品牌專賣店等成為企業品牌經營的“強大觸點”，數字化技術驅動企業全渠道品牌營銷策劃創新，數字品牌營銷策劃大大助力買方新價值拉升，觸點越品牌化，買方價值越獨特。
經典案例：根據wind、招商證券等綜合資訊表明，床墊、床架、床品等作為具有體驗性質的個性化消費品，產品的款型、風格、功能等對銷售至關重要，慕思公司不斷擴大研發隊伍規模，2021年研發費用顯著增長，重點針對用改善健康睡眠產品新材料、新技術和智能科技方面進行立項研發，以提高產品競爭力滿足市場需求。
關注競爭對手發力點。競爭優勢的發力，一方面是提供更優秀的買方價值，另一方面是戰勝競爭對手，瞄準競爭對手，尋找強大“競爭切入點”，或以“明星產品”創造更強的產品認知，或以“智能終端”創造遠勝競爭對手的“情境體驗”，關注競爭對手發力點，積極應對，方見業績大增長。
攻擊對手薄弱處，引領市場大發展。競爭對手的薄弱處，競爭對手的不足處，應是企業品牌營銷重點發力處，應是企業品牌戰略重點關注處。瞄準競爭對手薄弱處，快速出手，集合產品、價格、渠道分銷、用戶交互等多重競爭優勢，強化全渠道分銷，強調針對性產品出擊，強調智能商品推薦，競爭優勢發力，方有更好效果。
企業要想迅猛發展，需要依賴企業競爭優勢，以產業品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播點亮“買方價值關注點”，以數字品牌營銷策劃激活“企業優勢資源”，更重要的是，融入數字化新技術，瞄準競爭對手薄弱點，有針對性競爭，有針對性出擊，企業經營大突破，企業競爭優勢大激發，未來可期！
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