生鮮新零售解決方案三要點
發布時間：2020-07-26 ????點擊數：
生鮮電商一直是各生鮮企業、農產品企業等高度關注的領域，也是各”生鮮新零售解決方案”的重點創新領域，著眼于各生鮮新零售策劃運營的創新突破，借助生鮮交易的大供給&大需要創新數字品牌策劃，全力推進全渠道營銷策劃，基于線上線下創新一體化品牌營銷策劃，生鮮企業，定會有大成長。
生鮮新零售解決方案，需要立足生鮮行業，看到生鮮大消費的潛力，以需求刺激供給，更要圍繞企業“生鮮業務核心競爭優勢”做突破，前瞻數字品牌策劃的全渠道融合良機，關注全渠道營銷策劃，關注數字品牌營銷策劃的全天候、全場景。
“三要點”之一：啟迪生鮮大消費
大行業成就大未來。根據艾瑞咨詢的數據，2018年，中國生鮮電商市場交易規模為2045.3億元，同比增長56.33%，2013-2018年 CAGR5高達74.42%，增長極其迅猛。面對線上生鮮市場這塊“大蛋糕”，不少資本巨頭注資試水，紛紛想分得一杯羹。2018年獲得融資的的生鮮電商有34個，獲得融資金額共計57.7億元。
大消費引領大行業。現代人生鮮網購習慣正逐步養成，超6成生鮮網購用戶每周購買1次及以上。根據艾瑞咨詢的數據顯示，2018年，中國生鮮網購用戶中，每周購買1次及以上的生鮮網購用 戶占63.8%，其中，每周購買1次的用戶占比為20.10%，每周購買2-3次的用戶占比為 28.6%，每周購買4次及以上的用戶占比達到15.10%。
生鮮新零售業務的快速發展，需要龐大“生鮮消費”的引領，有了龐大的生鮮消費基數，有了高黏性的生鮮消費用戶，有了活躍的生鮮品牌網購用戶，用戶才能接受線上下單配送到家、線下預約門店取貨等新零售模式策劃的創新形式，才能真正推動生鮮新零售業務的快速增長。
“三要點”之二：創新生鮮新零售模式
國內生鮮新零售業務的推進主體相對集中，主要是生鮮電商和線下農產品企業、商場超市等。生鮮電商以生鮮產品線上交易為主，側重在線交易、配送到家、社群互動等，“到家模式”、“社區拼團模式”等是其典型代表；而線下農產品企業多依托于線下門店，為附近的居民提供線上下單、門店配送到家的一體化生鮮交易服務，這也是國內比較流行的模式，商超更創新了“到店交易+門店配送到家”等多樣化新零售運營模式。
生鮮新零售模式策劃創新，需要企業依托于自己的“產業競爭優勢”，生鮮電商強在線上運營、平臺建設及物流體系，生鮮農產品企業強在連鎖門店體系、優秀的門店運營管理及地理位置服務優勢，創新數字品牌策劃，強化會員的全渠道營銷策劃，除了關注線上的生鮮會員互動交流外，線下門店的交易體驗、服務互動、智能交互等同樣重要。
“三要點”之三：線上線下全渠道場景構建
生鮮業務全渠道構建是大勢所趨。自“農改超”模式在全國迅速推進后，超市企業紛紛布局生鮮品類業務。根據Euromonitor的數據顯示，2019年，中國生鮮 銷售市場中，傳統農貿市場渠道的占比為47.90%，較2009年的52.70%下滑了4.8pct， 超市渠道2019年占比為36.00%，較2009年的34.20%提升了1.8個pct。
全渠道構建是第一步，創新“數字品牌營銷策劃”是核心一步。生鮮全渠道構建后，需要生鮮企業強化線上線下粉絲的立體式吸納，積極推進新零售全渠道模式策劃創新，亮化全渠道數字營銷策劃經營，強化基于會員標簽、明星商品、價格檔次、門店交互等全渠道舉措的數字品牌策劃創新，真正以建設“全渠道業務品牌資產”為指引，推動商品在線、服務在線、門店在線、交易在線等“門店數字化策劃”推進，推動在線咨詢、在線交流、在線下單、智能營銷、品牌社群等主題式品牌策劃，全力推進線上線下一體化經營。
生鮮新零售業務，需要以創新“專業化生鮮新零售解決方案”為指引，以推進主題式、階段式、全域式品牌策劃為手段，積極打造“數字品牌資產”，強化全領域、全渠道、全天侯營銷策劃，亮化全產業品牌營銷策劃，創新智能化新零售策劃運營，快速提升生鮮企業新零售業績，前途無限，且行且努力！
生鮮新零售解決方案，需要立足生鮮行業，看到生鮮大消費的潛力，以需求刺激供給，更要圍繞企業“生鮮業務核心競爭優勢”做突破，前瞻數字品牌策劃的全渠道融合良機，關注全渠道營銷策劃，關注數字品牌營銷策劃的全天候、全場景。
“三要點”之一：啟迪生鮮大消費
大行業成就大未來。根據艾瑞咨詢的數據，2018年，中國生鮮電商市場交易規模為2045.3億元，同比增長56.33%，2013-2018年 CAGR5高達74.42%，增長極其迅猛。面對線上生鮮市場這塊“大蛋糕”，不少資本巨頭注資試水，紛紛想分得一杯羹。2018年獲得融資的的生鮮電商有34個，獲得融資金額共計57.7億元。
大消費引領大行業。現代人生鮮網購習慣正逐步養成，超6成生鮮網購用戶每周購買1次及以上。根據艾瑞咨詢的數據顯示，2018年，中國生鮮網購用戶中，每周購買1次及以上的生鮮網購用 戶占63.8%，其中，每周購買1次的用戶占比為20.10%，每周購買2-3次的用戶占比為 28.6%，每周購買4次及以上的用戶占比達到15.10%。
生鮮新零售業務的快速發展，需要龐大“生鮮消費”的引領，有了龐大的生鮮消費基數，有了高黏性的生鮮消費用戶，有了活躍的生鮮品牌網購用戶，用戶才能接受線上下單配送到家、線下預約門店取貨等新零售模式策劃的創新形式，才能真正推動生鮮新零售業務的快速增長。
“三要點”之二：創新生鮮新零售模式
國內生鮮新零售業務的推進主體相對集中，主要是生鮮電商和線下農產品企業、商場超市等。生鮮電商以生鮮產品線上交易為主，側重在線交易、配送到家、社群互動等，“到家模式”、“社區拼團模式”等是其典型代表；而線下農產品企業多依托于線下門店，為附近的居民提供線上下單、門店配送到家的一體化生鮮交易服務，這也是國內比較流行的模式，商超更創新了“到店交易+門店配送到家”等多樣化新零售運營模式。
“三要點”之三：線上線下全渠道場景構建
生鮮業務全渠道構建是大勢所趨。自“農改超”模式在全國迅速推進后，超市企業紛紛布局生鮮品類業務。根據Euromonitor的數據顯示，2019年，中國生鮮 銷售市場中，傳統農貿市場渠道的占比為47.90%，較2009年的52.70%下滑了4.8pct， 超市渠道2019年占比為36.00%，較2009年的34.20%提升了1.8個pct。
生鮮新零售業務，需要以創新“專業化生鮮新零售解決方案”為指引，以推進主題式、階段式、全域式品牌策劃為手段，積極打造“數字品牌資產”，強化全領域、全渠道、全天侯營銷策劃，亮化全產業品牌營銷策劃，創新智能化新零售策劃運營，快速提升生鮮企業新零售業績，前途無限，且行且努力！
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