產業競爭戰之競爭戰略行動五大指向（下）
發布時間：2023-03-20 ????點擊數：
在上一篇文章《產業競爭戰之競爭戰略行動五大指向（上）》中，我們點明了競爭戰略行動的重要價值，建議企業以品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播刷新產品形象，以數字品牌營銷策劃激發品牌&用戶的強交互。更重要的，圍繞企業的“戰略級目標”，創新競爭戰略行動，持續控制產品成本，持續傳播鮮明的戰略主題，持續聚合聯盟力量，企業的競爭戰略行動，定會有大突破&大成就。
“五大戰略指向”，創新競爭戰略行動。1）“效用價值拉升”：拉升產品消費效用，拓展產品價值空間；做到不同，大有特色。2）“價格優勢塑造”：瞄定目標人群，擴大價格優勢；塑造價格感知，創造經營優勢。3）“成本控制得當”：控制產品成本；擁有成本結構化優勢。4）“戰略主題鮮明”：擁有令人信服的理由；設計鮮明的戰略主題。5）“聯盟力量聚合”：聚合粉絲力量，點亮產品消費價值；搭建事業同盟，擴大品牌聲量。
“戰略主題鮮明”：擁有令人信服的理由；設計鮮明的戰略主題
擁有令人信服的理由。產業級競爭戰略行動，總會分階段展開，擁有鮮明的“戰略主題”，或以創新的多樣化品牌戰略滿足多元化用戶需求，或以單一品牌助推“大單品經營”，或以“可信賴的戰略主張”聚合用戶、點亮新用戶消費訴求。關注產品，關注新戰略主題，擁有更鮮明的主張，創造更出色的價值。
設計鮮明的戰略主題。主題鮮明，設計有創新，戰略經營才會更有特色。鮮明的競爭戰略，大都會擁有強有力的戰略主題，或以全渠道品牌營銷策劃點亮“全渠道經營”，或以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象，更或以數字品牌營銷策劃點亮“全渠道交互”，以在線會員智能推薦、個性化主題設計、定制化服務推薦等點亮網絡品牌價值，以在店消費體驗、在店智能交互、數字終端數據連通等點亮“數字化交互主題”。
經典案例：根據公司公告、信達證券研發中心等綜合資訊表明，2017年底，喜臨門公司與夏圖公司達成戰略合作，收購米蘭映像51%的股權，以此來完善沙發產品布局。米蘭映像擁有中高端“M&D Milano&Design”系列沙發和“M&D CASA”系列沙發，也與夏圖公司共同打造 M&D 品牌。通過此次收購，有效拓展沙發業務的深度，彌補了高端產品鄰域的不足，對公司收入提供有力支撐。
“聯盟力量聚合”：聚合粉絲力量，點亮產品消費價值；搭建事業同盟，擴大品牌聲量
聚合粉絲力量，點亮產品消費價值。無粉絲不大，無會員不強，無品牌聯盟不增長。龐大的品牌粉絲點亮品牌消費價值，產品聯盟、消費聯盟、聯合推廣聯盟等放大品牌價值，新產品創造新消費，新消費帶來新服務體驗，新服務體驗提升品牌的感知，有此壯大品牌大價值。
產品消費價值，或以明星產品點亮“消費價值”，或以“功能升級”助推現象級產品突破，或以“個性化體驗”創造新產品感知，更或以定制化服務提供個性化功能、主題式服務。產品有價值，消費有特色。
搭建事業同盟，擴大品牌聲量。競爭戰略的迅猛推進，源于事業同盟拉升的新商業增長，源于“產業級品牌戰略”牽引的新消費價值，更得益于品牌聲量的快速壯大。品牌聲量，或是基于明星產品系列的持續升級，創造新功能新價值；或是基于“品牌符號”的大升級，創造新產品新特色；更或是基于“大消費”構建“生態平臺”，提供更集成的產品、更可靠的服務，以此壯大新品牌聲勢。
經典案例：根據公司官網、信達證券研發中心等綜合資訊表明，喜臨門公司對現有產品系列“凈眠”、“法詩曼”、“可尚”、“喜眠”、“愛爾娜”等進行全面升級，并積極布局智能產品，發布全新智能床墊 Smart 1，構建完整的智能睡眠產品體系，C端對接華為智慧生活平臺，B端跟涂鴉和華住簽訂戰略合作協議，共同孵化智能睡眠市場。
競爭戰略行動的創新，得益于品牌戰略指引下的“消費效用大拉升”，得益于全渠道品牌營銷策劃助力下的“價格優勢塑造”，得益于全渠道品牌策劃傳播刷新的“產業品牌形象”，更得益于數字品牌營銷策劃強賦能的“價格優勢塑造”。控制產品成本，點亮戰略主題，聚合戰略同盟力量，創新競爭戰略行動，企業的產業競爭，必能拓寬新天地，再創新輝煌。
“五大戰略指向”，創新競爭戰略行動。1）“效用價值拉升”：拉升產品消費效用，拓展產品價值空間；做到不同，大有特色。2）“價格優勢塑造”：瞄定目標人群，擴大價格優勢；塑造價格感知，創造經營優勢。3）“成本控制得當”：控制產品成本；擁有成本結構化優勢。4）“戰略主題鮮明”：擁有令人信服的理由；設計鮮明的戰略主題。5）“聯盟力量聚合”：聚合粉絲力量，點亮產品消費價值；搭建事業同盟，擴大品牌聲量。
“戰略主題鮮明”：擁有令人信服的理由；設計鮮明的戰略主題
擁有令人信服的理由。產業級競爭戰略行動，總會分階段展開，擁有鮮明的“戰略主題”，或以創新的多樣化品牌戰略滿足多元化用戶需求，或以單一品牌助推“大單品經營”，或以“可信賴的戰略主張”聚合用戶、點亮新用戶消費訴求。關注產品，關注新戰略主題，擁有更鮮明的主張，創造更出色的價值。
設計鮮明的戰略主題。主題鮮明，設計有創新，戰略經營才會更有特色。鮮明的競爭戰略，大都會擁有強有力的戰略主題，或以全渠道品牌營銷策劃點亮“全渠道經營”，或以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象，更或以數字品牌營銷策劃點亮“全渠道交互”，以在線會員智能推薦、個性化主題設計、定制化服務推薦等點亮網絡品牌價值，以在店消費體驗、在店智能交互、數字終端數據連通等點亮“數字化交互主題”。
經典案例：根據公司公告、信達證券研發中心等綜合資訊表明，2017年底，喜臨門公司與夏圖公司達成戰略合作，收購米蘭映像51%的股權，以此來完善沙發產品布局。米蘭映像擁有中高端“M&D Milano&Design”系列沙發和“M&D CASA”系列沙發，也與夏圖公司共同打造 M&D 品牌。通過此次收購，有效拓展沙發業務的深度，彌補了高端產品鄰域的不足，對公司收入提供有力支撐。
聚合粉絲力量，點亮產品消費價值。無粉絲不大，無會員不強，無品牌聯盟不增長。龐大的品牌粉絲點亮品牌消費價值，產品聯盟、消費聯盟、聯合推廣聯盟等放大品牌價值，新產品創造新消費，新消費帶來新服務體驗，新服務體驗提升品牌的感知，有此壯大品牌大價值。
產品消費價值，或以明星產品點亮“消費價值”，或以“功能升級”助推現象級產品突破，或以“個性化體驗”創造新產品感知，更或以定制化服務提供個性化功能、主題式服務。產品有價值，消費有特色。
搭建事業同盟，擴大品牌聲量。競爭戰略的迅猛推進，源于事業同盟拉升的新商業增長，源于“產業級品牌戰略”牽引的新消費價值，更得益于品牌聲量的快速壯大。品牌聲量，或是基于明星產品系列的持續升級，創造新功能新價值；或是基于“品牌符號”的大升級，創造新產品新特色；更或是基于“大消費”構建“生態平臺”，提供更集成的產品、更可靠的服務，以此壯大新品牌聲勢。
經典案例：根據公司官網、信達證券研發中心等綜合資訊表明，喜臨門公司對現有產品系列“凈眠”、“法詩曼”、“可尚”、“喜眠”、“愛爾娜”等進行全面升級，并積極布局智能產品，發布全新智能床墊 Smart 1，構建完整的智能睡眠產品體系，C端對接華為智慧生活平臺，B端跟涂鴉和華住簽訂戰略合作協議，共同孵化智能睡眠市場。
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