產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)之三大競爭升級
發(fā)布時(shí)間：2023-01-01 ????點(diǎn)擊數(shù)：
升級競爭形式，創(chuàng)造競爭新價(jià)值。企業(yè)競爭突破的過程，是其以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)“商品服務(wù)供給”的過程，是其以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播持續(xù)拉升“品牌溢價(jià)”的過程，更是企業(yè)以全渠道品牌營銷策劃激活“存量市場經(jīng)精細(xì)化經(jīng)營”的過程。融入數(shù)字化新技術(shù)，點(diǎn)亮數(shù)字品牌營銷策劃新手法，企業(yè)競爭，因技術(shù)創(chuàng)新而更有活力，因“競爭升級”而更有魅力。
“三大競爭升級”，創(chuàng)造競爭新價(jià)值。1）從“增量搶奪”到“存量競爭”：新的經(jīng)濟(jì)增長告一段落，存量市場經(jīng)營成為主流；穩(wěn)步的產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)應(yīng)用成為主流。2）從“規(guī)模擴(kuò)張”到“精細(xì)運(yùn)營”：壯大規(guī)模并非首選，運(yùn)營提升成為競爭關(guān)鍵；運(yùn)營改善及精細(xì)管理大大提升企業(yè)利潤。3）從“經(jīng)驗(yàn)賦能”到“數(shù)據(jù)賦能”：經(jīng)驗(yàn)式管理指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展；企業(yè)全面數(shù)字化，管理全面智能化，拉動數(shù)據(jù)強(qiáng)賦能。
從“增量搶奪”到“存量競爭”：新的經(jīng)濟(jì)增長告一段落，存量市場經(jīng)營成為主流；穩(wěn)步的產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)應(yīng)用成為主流
新的經(jīng)濟(jì)增長告一段落，存量市場經(jīng)營成為主流。隨著新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新及新商業(yè)創(chuàng)新總會告一段落，在新技術(shù)及新商業(yè)沒有出現(xiàn)之前，“財(cái)富轉(zhuǎn)移”成為財(cái)富發(fā)展的新風(fēng)向，新財(cái)富不會再產(chǎn)生及增長時(shí)，“財(cái)富再分配”就成為競爭的新指引；與之相匹配，“存量市場經(jīng)營”也將成為新主流。
當(dāng)市場的市場拓展已經(jīng)達(dá)到極高的市場占有率，當(dāng)目標(biāo)用戶流量已經(jīng)達(dá)到天花板時(shí)，當(dāng)市場區(qū)域的經(jīng)營已經(jīng)達(dá)到新階段時(shí)，“存量挖掘”必然成為市場經(jīng)營的主要手法，基于老客戶挖掘新的“消費(fèi)增長點(diǎn)”，基于原有區(qū)域市場尋求“業(yè)績新突破”，基于原有產(chǎn)品謀求功能升級及經(jīng)營優(yōu)化，會日益成為企業(yè)經(jīng)營的價(jià)值點(diǎn)，會日益成為企業(yè)競爭的主要方式。
穩(wěn)步的產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)應(yīng)用成為主流。縱觀國內(nèi)外商業(yè)史，新技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用、新商業(yè)創(chuàng)造及革新，大都會經(jīng)歷漫長的時(shí)間，市場創(chuàng)新及商業(yè)創(chuàng)新是需要等待的，存量市場經(jīng)營，重要之處在于持續(xù)推進(jìn)“新產(chǎn)品研發(fā)”，以成熟的技術(shù)推動產(chǎn)品升級，以多樣化產(chǎn)品積極擴(kuò)大技術(shù)的應(yīng)用范圍，更以“品牌化商品服務(wù)”點(diǎn)亮企業(yè)的存量市場高溢價(jià)。
經(jīng)典案例：根據(jù)招股說明書、天風(fēng)證券研究所等綜合資訊表明，阿寬食品公司著力與生產(chǎn)設(shè)備 廠家共同進(jìn)行工藝設(shè)備的創(chuàng)新設(shè)計(jì)、研發(fā)與制造，開發(fā)出的全自動工業(yè)化生產(chǎn)新型工裝設(shè)備實(shí)現(xiàn)非油炸面皮和特色調(diào)味料包制作。目前，公司已經(jīng)形成了多項(xiàng)技術(shù)專利成果，其中發(fā)明專利 12 項(xiàng)、實(shí)用新型專利 11 項(xiàng)。
從“規(guī)模擴(kuò)張”到“精細(xì)運(yùn)營”：壯大規(guī)模并非首選，運(yùn)營提升成為競爭關(guān)鍵；運(yùn)營改善及精細(xì)管理大大提升企業(yè)利潤
壯大規(guī)模并非首選，運(yùn)營提升成為競爭關(guān)鍵。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播大大提升“企業(yè)品牌形象”，優(yōu)秀的品牌形象，大大提升用戶的“價(jià)值認(rèn)可度”，大大提升運(yùn)營的精細(xì)化水平，大大創(chuàng)造“新消費(fèi)規(guī)模”，以此拉動精益化生產(chǎn)制造。
運(yùn)營改善及精細(xì)管理大大提升企業(yè)利潤。存量市場競爭主導(dǎo)的年代，基于存量做企業(yè)經(jīng)營，全力提升業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范化、制度化及精細(xì)化水平成為企業(yè)競爭的“主流手法”。以新產(chǎn)品經(jīng)營牽引“市場運(yùn)營改善”，以精細(xì)化管理提升經(jīng)營效率，以數(shù)字品牌營銷策劃激活全渠道聯(lián)動，以社群POP、費(fèi)用管控KPI、費(fèi)用管控系統(tǒng)等全面助力精細(xì)化管理，企業(yè)的競爭力，必有大提升。
經(jīng)典案例：根據(jù)招股說明書、天風(fēng)證券研究所等綜合資訊表明，阿寬食品公司加快營銷網(wǎng)絡(luò)的全國布局，一方面加速縣級經(jīng)銷商的深度分銷布局，一方面加大對第三方電商平臺自營店鋪的投入力度，加強(qiáng)與傳統(tǒng)線下大賣場、大型連鎖便利超市及大型電商平臺的合作，如沃爾瑪、永輝超市、物美、大潤發(fā)、紅旗連 鎖、天貓、京東等，并通過線上線下互動營銷、直播帶貨等新型營銷方式，不斷拓寬直供業(yè)務(wù)銷售渠道。
從“經(jīng)驗(yàn)賦能”到“數(shù)據(jù)賦能”：經(jīng)驗(yàn)式管理指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展；企業(yè)全面數(shù)字化，管理全面智能化，拉動數(shù)據(jù)強(qiáng)賦能
經(jīng)驗(yàn)式管理指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展，總有一個(gè)從無到有、從小到大的過程，其先從原有的創(chuàng)始人及高管團(tuán)隊(duì)開始，前期以其個(gè)人經(jīng)驗(yàn)及部分流程指引企業(yè)經(jīng)營，以“核心客戶”助推市場拓展，后期大都引入規(guī)范化管理，以規(guī)范化提升企業(yè)經(jīng)營效率，以“高管意志”助推企業(yè)經(jīng)營，企業(yè)發(fā)展，由此進(jìn)入“快車道”。
企業(yè)全面數(shù)字化，管理全面智能化，拉動數(shù)據(jù)強(qiáng)賦能。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字運(yùn)營管理大大助力企業(yè)發(fā)展，積極應(yīng)用智能POS機(jī)打通全渠道交易支付，全面導(dǎo)入全渠道業(yè)務(wù)中臺打通“業(yè)務(wù)價(jià)值鏈”，全面部署“數(shù)據(jù)中臺”強(qiáng)化數(shù)據(jù)賦能，數(shù)字化越強(qiáng)大，企業(yè)的競爭實(shí)力越強(qiáng)，越能在競爭中占據(jù)有利地位。
競爭升級，是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的必然要求，是企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)增長遲緩、增量有限情境下的必然決策，更是企業(yè)競爭創(chuàng)新的“必由之路”。以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)的品牌形象，以數(shù)字品牌營銷策劃激活“產(chǎn)品精細(xì)化運(yùn)營”，企業(yè)的競爭升級必有大突破。關(guān)注存量市場經(jīng)營，積極推進(jìn)“精細(xì)化運(yùn)營”，推動“數(shù)據(jù)大賦能”，企業(yè)的競爭創(chuàng)新之路，必會越來越寬廣。
“三大競爭升級”，創(chuàng)造競爭新價(jià)值。1）從“增量搶奪”到“存量競爭”：新的經(jīng)濟(jì)增長告一段落，存量市場經(jīng)營成為主流；穩(wěn)步的產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)應(yīng)用成為主流。2）從“規(guī)模擴(kuò)張”到“精細(xì)運(yùn)營”：壯大規(guī)模并非首選，運(yùn)營提升成為競爭關(guān)鍵；運(yùn)營改善及精細(xì)管理大大提升企業(yè)利潤。3）從“經(jīng)驗(yàn)賦能”到“數(shù)據(jù)賦能”：經(jīng)驗(yàn)式管理指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展；企業(yè)全面數(shù)字化，管理全面智能化，拉動數(shù)據(jù)強(qiáng)賦能。
從“增量搶奪”到“存量競爭”：新的經(jīng)濟(jì)增長告一段落，存量市場經(jīng)營成為主流；穩(wěn)步的產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)應(yīng)用成為主流
新的經(jīng)濟(jì)增長告一段落，存量市場經(jīng)營成為主流。隨著新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新及新商業(yè)創(chuàng)新總會告一段落，在新技術(shù)及新商業(yè)沒有出現(xiàn)之前，“財(cái)富轉(zhuǎn)移”成為財(cái)富發(fā)展的新風(fēng)向，新財(cái)富不會再產(chǎn)生及增長時(shí)，“財(cái)富再分配”就成為競爭的新指引；與之相匹配，“存量市場經(jīng)營”也將成為新主流。
當(dāng)市場的市場拓展已經(jīng)達(dá)到極高的市場占有率，當(dāng)目標(biāo)用戶流量已經(jīng)達(dá)到天花板時(shí)，當(dāng)市場區(qū)域的經(jīng)營已經(jīng)達(dá)到新階段時(shí)，“存量挖掘”必然成為市場經(jīng)營的主要手法，基于老客戶挖掘新的“消費(fèi)增長點(diǎn)”，基于原有區(qū)域市場尋求“業(yè)績新突破”，基于原有產(chǎn)品謀求功能升級及經(jīng)營優(yōu)化，會日益成為企業(yè)經(jīng)營的價(jià)值點(diǎn)，會日益成為企業(yè)競爭的主要方式。
穩(wěn)步的產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)應(yīng)用成為主流。縱觀國內(nèi)外商業(yè)史，新技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用、新商業(yè)創(chuàng)造及革新，大都會經(jīng)歷漫長的時(shí)間，市場創(chuàng)新及商業(yè)創(chuàng)新是需要等待的，存量市場經(jīng)營，重要之處在于持續(xù)推進(jìn)“新產(chǎn)品研發(fā)”，以成熟的技術(shù)推動產(chǎn)品升級，以多樣化產(chǎn)品積極擴(kuò)大技術(shù)的應(yīng)用范圍，更以“品牌化商品服務(wù)”點(diǎn)亮企業(yè)的存量市場高溢價(jià)。
經(jīng)典案例：根據(jù)招股說明書、天風(fēng)證券研究所等綜合資訊表明，阿寬食品公司著力與生產(chǎn)設(shè)備 廠家共同進(jìn)行工藝設(shè)備的創(chuàng)新設(shè)計(jì)、研發(fā)與制造，開發(fā)出的全自動工業(yè)化生產(chǎn)新型工裝設(shè)備實(shí)現(xiàn)非油炸面皮和特色調(diào)味料包制作。目前，公司已經(jīng)形成了多項(xiàng)技術(shù)專利成果，其中發(fā)明專利 12 項(xiàng)、實(shí)用新型專利 11 項(xiàng)。
壯大規(guī)模并非首選，運(yùn)營提升成為競爭關(guān)鍵。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播大大提升“企業(yè)品牌形象”，優(yōu)秀的品牌形象，大大提升用戶的“價(jià)值認(rèn)可度”，大大提升運(yùn)營的精細(xì)化水平，大大創(chuàng)造“新消費(fèi)規(guī)模”，以此拉動精益化生產(chǎn)制造。
運(yùn)營改善及精細(xì)管理大大提升企業(yè)利潤。存量市場競爭主導(dǎo)的年代，基于存量做企業(yè)經(jīng)營，全力提升業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范化、制度化及精細(xì)化水平成為企業(yè)競爭的“主流手法”。以新產(chǎn)品經(jīng)營牽引“市場運(yùn)營改善”，以精細(xì)化管理提升經(jīng)營效率，以數(shù)字品牌營銷策劃激活全渠道聯(lián)動，以社群POP、費(fèi)用管控KPI、費(fèi)用管控系統(tǒng)等全面助力精細(xì)化管理，企業(yè)的競爭力，必有大提升。
經(jīng)典案例：根據(jù)招股說明書、天風(fēng)證券研究所等綜合資訊表明，阿寬食品公司加快營銷網(wǎng)絡(luò)的全國布局，一方面加速縣級經(jīng)銷商的深度分銷布局，一方面加大對第三方電商平臺自營店鋪的投入力度，加強(qiáng)與傳統(tǒng)線下大賣場、大型連鎖便利超市及大型電商平臺的合作，如沃爾瑪、永輝超市、物美、大潤發(fā)、紅旗連 鎖、天貓、京東等，并通過線上線下互動營銷、直播帶貨等新型營銷方式，不斷拓寬直供業(yè)務(wù)銷售渠道。
經(jīng)驗(yàn)式管理指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展，總有一個(gè)從無到有、從小到大的過程，其先從原有的創(chuàng)始人及高管團(tuán)隊(duì)開始，前期以其個(gè)人經(jīng)驗(yàn)及部分流程指引企業(yè)經(jīng)營，以“核心客戶”助推市場拓展，后期大都引入規(guī)范化管理，以規(guī)范化提升企業(yè)經(jīng)營效率，以“高管意志”助推企業(yè)經(jīng)營，企業(yè)發(fā)展，由此進(jìn)入“快車道”。
企業(yè)全面數(shù)字化，管理全面智能化，拉動數(shù)據(jù)強(qiáng)賦能。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字運(yùn)營管理大大助力企業(yè)發(fā)展，積極應(yīng)用智能POS機(jī)打通全渠道交易支付，全面導(dǎo)入全渠道業(yè)務(wù)中臺打通“業(yè)務(wù)價(jià)值鏈”，全面部署“數(shù)據(jù)中臺”強(qiáng)化數(shù)據(jù)賦能，數(shù)字化越強(qiáng)大，企業(yè)的競爭實(shí)力越強(qiáng)，越能在競爭中占據(jù)有利地位。
競爭升級，是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的必然要求，是企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)增長遲緩、增量有限情境下的必然決策，更是企業(yè)競爭創(chuàng)新的“必由之路”。以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)的品牌形象，以數(shù)字品牌營銷策劃激活“產(chǎn)品精細(xì)化運(yùn)營”，企業(yè)的競爭升級必有大突破。關(guān)注存量市場經(jīng)營，積極推進(jìn)“精細(xì)化運(yùn)營”，推動“數(shù)據(jù)大賦能”，企業(yè)的競爭創(chuàng)新之路，必會越來越寬廣。
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