產業競爭戰之競爭要素優選三原則
發布時間：2022-07-27 ????點擊數：
優選競爭要素，創新產業競爭。企業的競爭，不僅是以“品牌戰略創新”主導的市場營銷層面的競爭，而且是以“產業級戰略”指引的全產業鏈競爭，優秀的企業，需要以產業級品牌營銷策劃拉升“品牌占位”，需要以產業級品牌策劃傳播點燃“品牌行銷價值”，更需要以數字品牌營銷策劃激活“全渠道競爭要素”，以“高戰略性”審視企業競爭策略。放眼產業，經營品牌，放大競爭優勢，持續挖掘產業價值感，企業的競爭要素，必會大放溢彩！
“三大原則”，創新產業競爭要素，刷新產業價值。1）“高戰略性”：立足產業經營，面向“可持續經營戰略”；擁有競爭主動權，致人而不致于人。2）“高競爭性”：對標競爭對手，有差異，有特色；聚焦競爭優勢，拉升“產業競爭曲線”。3）“高價值性”：挖掘價值要素，提升產業價值感；擁有改善優化空間，大力度投入。
“高戰略性”：立足產業經營，面向“可持續經營戰略”；擁有競爭主動權，致人而不致于人
立足產業經營，面向“可持續經營戰略”。產業級品牌戰略，指引企業的“快突破”，指引企業的“快增長”，更指引企業關注其“可持續經營”。常規的產品促銷是需要的，常規的成熟產品降價是必需的，而優秀的產業經營，要求企業家關注產業發展，以“品牌格調”定義降價的行為以及頻率，以“品牌戰略”塑造新品牌價值及影響力，以“可持續迭代”創造新產品消費價值。
可持續，意味著企業家要以更長遠的眼光思考行業發展，意味著企業家以可持續的“市場營銷行為”壯大企業經營，更意味著企業以“持續經營”的心態推行“長期戰略”。不短視，看長遠，方有大價值。
擁有競爭主動權，致人而不致于人。優秀的企業競爭手段，大都會依托企業競爭優勢，或以“明星產品”滿足新用戶新需求，或以“場景終端”激發用戶的新交互，更或以“區域合伙人”為主推進線上、線下的全渠道行銷，以數字品牌營銷策劃激活用戶的新價值。
“高競爭性”：對標競爭對手，有差異，有特色；聚焦競爭優勢，拉升“產業競爭曲線”
對標競爭對手，有差異，有特色。產業級品牌策劃傳播，點亮的是用戶新需求，創造的是“買方新消費價值”。企業要想在激烈的競爭中獲勝，不但需要自身競爭優勢突出，而且需要對標競爭對手，找出“競爭對手”的最佳突破點，找到競爭攻防的“最佳切入點”，做出特色產品，點亮特色價值。
聚焦競爭優勢，拉升“產業競爭曲線”。數字品牌營銷策劃激發品牌&用戶的強交互，持續的競爭優勢點亮新商業價值，持續的“市場營銷創新”牽引新商業大創造，產業競爭大創造的過程，就是企業依托競爭優勢創造“新產品新消費新價值”的過程，就是企業專注競爭優勢、彰顯產業級品牌活力的過程。
經典案例：根據天貓、國元證券研究所等綜合資訊表明，相比于國內外同類產品，潤本依托明星單品人氣，并利用自身長期積累的品牌“勢能”，其圍繞相關細分方向推出如精油貼、驅蚊手環、舒緩紫草膏，嬰兒液體爽身粉等產品，以滿足需求日趨精細化的消費者并逐步抬升自身發展天花板。
“高價值性”：挖掘價值要素，提升產業價值感；擁有改善優化空間，大力度投入
挖掘價值要素，提升產業價值感。企業的競爭要素選擇，一方面要依托于企業的競爭優勢，圍繞企業的競爭優勢做文章，持續放大競爭優勢，做強競爭感知，另一方面更要面向產業經營，以“明星產品”點亮市場營銷創新，以“專利研發”創造行業級技術優勢，以“品牌化終端”提升用戶的價值感知，更以“戰略競爭要素”夯實企業經營基礎。
擁有改善優化空間，大力度投入。企業的強競爭，旨在持續提升自身品牌影響力，持續改善不合理的產品功能，持續創造更貼心、更人性化的消費體驗，大力度投入，才可以持續改善提升；強力度推進，才能持續創造價值。
經典案例：根據灼識咨詢、公司官網、國元證券研究所等綜合資訊表明，潤本公司以線上渠道為驅動，積累口碑與影響力，不斷開拓社區團購、知名連鎖商超、便利店、百貨商店等線下渠道，現已進駐 2000 多個知名百貨、商超、母嬰連鎖。
競爭要素優選，需要企業以產業級品牌戰略創新全渠道品牌營銷策劃手法，以產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌經營，以數字品牌營銷策劃增強企業的“競爭性”，以產業新占位持續提升“企業的產業價值”。融入數字化，點亮新商業，立足“可持續經營”，創造“高競爭優勢”，提升企業“高價值感”，有此，競爭要素選擇，必有大驚喜，必有大發展！
“三大原則”，創新產業競爭要素，刷新產業價值。1）“高戰略性”：立足產業經營，面向“可持續經營戰略”；擁有競爭主動權，致人而不致于人。2）“高競爭性”：對標競爭對手，有差異，有特色；聚焦競爭優勢，拉升“產業競爭曲線”。3）“高價值性”：挖掘價值要素，提升產業價值感；擁有改善優化空間，大力度投入。
“高戰略性”：立足產業經營，面向“可持續經營戰略”；擁有競爭主動權，致人而不致于人
立足產業經營，面向“可持續經營戰略”。產業級品牌戰略，指引企業的“快突破”，指引企業的“快增長”，更指引企業關注其“可持續經營”。常規的產品促銷是需要的，常規的成熟產品降價是必需的，而優秀的產業經營，要求企業家關注產業發展，以“品牌格調”定義降價的行為以及頻率，以“品牌戰略”塑造新品牌價值及影響力，以“可持續迭代”創造新產品消費價值。
可持續，意味著企業家要以更長遠的眼光思考行業發展，意味著企業家以可持續的“市場營銷行為”壯大企業經營，更意味著企業以“持續經營”的心態推行“長期戰略”。不短視，看長遠，方有大價值。
擁有競爭主動權，致人而不致于人。優秀的企業競爭手段，大都會依托企業競爭優勢，或以“明星產品”滿足新用戶新需求，或以“場景終端”激發用戶的新交互，更或以“區域合伙人”為主推進線上、線下的全渠道行銷，以數字品牌營銷策劃激活用戶的新價值。
“高競爭性”：對標競爭對手，有差異，有特色；聚焦競爭優勢，拉升“產業競爭曲線”
對標競爭對手，有差異，有特色。產業級品牌策劃傳播，點亮的是用戶新需求，創造的是“買方新消費價值”。企業要想在激烈的競爭中獲勝，不但需要自身競爭優勢突出，而且需要對標競爭對手，找出“競爭對手”的最佳突破點，找到競爭攻防的“最佳切入點”，做出特色產品，點亮特色價值。
聚焦競爭優勢，拉升“產業競爭曲線”。數字品牌營銷策劃激發品牌&用戶的強交互，持續的競爭優勢點亮新商業價值，持續的“市場營銷創新”牽引新商業大創造，產業競爭大創造的過程，就是企業依托競爭優勢創造“新產品新消費新價值”的過程，就是企業專注競爭優勢、彰顯產業級品牌活力的過程。
經典案例：根據天貓、國元證券研究所等綜合資訊表明，相比于國內外同類產品，潤本依托明星單品人氣，并利用自身長期積累的品牌“勢能”，其圍繞相關細分方向推出如精油貼、驅蚊手環、舒緩紫草膏，嬰兒液體爽身粉等產品，以滿足需求日趨精細化的消費者并逐步抬升自身發展天花板。
挖掘價值要素，提升產業價值感。企業的競爭要素選擇，一方面要依托于企業的競爭優勢，圍繞企業的競爭優勢做文章，持續放大競爭優勢，做強競爭感知，另一方面更要面向產業經營，以“明星產品”點亮市場營銷創新，以“專利研發”創造行業級技術優勢，以“品牌化終端”提升用戶的價值感知，更以“戰略競爭要素”夯實企業經營基礎。
擁有改善優化空間，大力度投入。企業的強競爭，旨在持續提升自身品牌影響力，持續改善不合理的產品功能，持續創造更貼心、更人性化的消費體驗，大力度投入，才可以持續改善提升；強力度推進，才能持續創造價值。
經典案例：根據灼識咨詢、公司官網、國元證券研究所等綜合資訊表明，潤本公司以線上渠道為驅動，積累口碑與影響力，不斷開拓社區團購、知名連鎖商超、便利店、百貨商店等線下渠道，現已進駐 2000 多個知名百貨、商超、母嬰連鎖。
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